学问管理实践

来源:博艺堂bet98客户端 发布时间:2010-10-12

       将企业基本价值理念落实到各项管理工作中,推进以人为本的管理模式,逐步在企业各项工作中全面推行价值观管理,激励全体员工为企业长远发展共同努力。
       加快建设以“四统一”(统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准)为基础的优秀企业学问,促进企业科学发展。
       内质外形
       把企业基本价值理念落实到内质外形建设中,内强素质,外塑形象,全面提高“五方面素质”,树立“五方面形象”。
       内在素质是基础,决定外部形象;外部形象是内在素质的反映,对内在素质具有促进作用。内强素质与外塑形象,两者相辅相成、辩证统一。
       内质外形既是企业的发展要求,又是企业企业学问建设成效的重要体现。加强内质外形建设是建设“一强三优”现代企业的客观要求和重要保证。
       内强素质
       提高安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质。
       外塑形象
       塑造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。
       经营管理
       把企业基本价值理念落实到经营管理工作中,坚持“四化”要求,以信息化为基础、标准化为关键,按照总体设计、分步实施、试点先行、积极稳妥、因地制宜的原则,推进“三集五大”工作,建立健全集中、统一、精益、高效的科学管理体系,在全企业推行统一的管理模式、管理标准、业务流程,建设统一的信息平台。不断加大资源重组整合和集约调控力度,提高人、财、物核心资源的集中度和调控力,实现人、财、物管理由粗放到集约的转变,实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
       电网建设
       把企业基本价值理念落实到电网发展建设的管理工作中,实施“一特四大”发展战略,推广“两型一化”“两型三新”“三通一标”,加快建设“两横两纵”,建设坚强智能电网,全面落实环保节约、节能减排要求,奉献清洁能源。
       安全生产
       把企业基本价值理念落实到安全生产管理工作中,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,倡导“相互关爱、共保平安”的理念,抓“三基”,落实“三个百分之百”要求,严格实行安全生产各项规章制度,用“三铁”反“三违”,杜绝“三高”,以“四全”保安全,确保“三个不发生”“三不伤害”,实现安全“三控”,实现电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐。
       优质服务
       把企业基本价值理念落实到优质服务管理工作中,牢固树立“优质服务是国家电网生命线”的思想,践行“真诚服务、共谋发展”理念,严格落实三个“十条”,实施“塑学问、强队伍、铸品质”供电服务提升工程,以优质服务塑造“国家电网”品牌,在为服务对象创造价值的过程中实现企业价值,不断提高“四个服务”的水平。
       队伍建设
       把企业基本价值理念落实到队伍建设管理中,融入干部和人才的培养、选拔、使用、考核管理,树立人才是第一资源的理念,坚持以人为本,完善激励约束机制,深化民主管理,建设一流员工队伍,促进员工与企业共同进步。
       反腐倡廉
       把企业基本价值理念落实到党风廉政建设的管理工作中,弘扬“干事、干净”的清廉理念,树立正确的价值导向,促进企业又好又快发展。
       社会责任
       把企业基本价值理念落实到社会责任管理工作中,遵循“发展企业、服务社会,以人为本、共同成长”的社会责任观,以企业的发展实现员工成长、客户满意、政府放心,促进经济发展、社会和谐;善待员工、善待客户、善待合作伙伴,真诚服务,共谋发展,实现企业利益、行业利益、社会利益的协调统一;发展自己,确保企业可持续发展;服务行业,推动电力工业可持续发展;做好公民,促进经济社会可持续发展。


信息来源:思想政治工作部

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